董事長工作安排摘要
發(fā)布時間：
2019-09-27
新零售其實(shí)就是一個零售行業(yè)的變化，當(dāng)前形勢下，我們更要加強(qiáng)對零售本質(zhì)的追求和面對市場、顧客進(jìn)行深刻的洞察，調(diào)整好自身的經(jīng)營思路。（2019.9.2 9:20）
百貨店經(jīng)營目前大概分為三個模式：第一個是品牌說了算的二房東模式，第二是弱化品牌的聯(lián)營模式，第三是去品牌的買手自營模式。以上逐次要求更強(qiáng)的經(jīng)營能力。像塞爾弗里奇這樣的頂級百貨，他們具有以上全部的最強(qiáng)經(jīng)營能力和人才，學(xué)習(xí)。（2019.9.18 21:03）
隨著工作的深入，我們發(fā)現(xiàn)員工和干部的價值觀凸顯重要，特別是在推行新的理念和新的業(yè)務(wù)方面極其困難，這點(diǎn)是嚴(yán)重阻礙公司生存發(fā)展的問題之一。在去年，我提出了干部工作“四要、四不要”，這是公司對干部初步的、部分的要求。但在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，我們的干部普遍存在官僚主義、本位主義、打小算盤、為完成任務(wù)業(yè)績弄虛作假、耍小心思、小聰明以及不符合公司價值觀的行為語言舉止，這些都是公司干部肌體上的毒瘤，必須革除，必須得到糾正。（2019.9.20 15:22）
公司文化中提出了對“三觀”的要求，但不具體、缺乏精細(xì)條列，因此需要綜合部、人力資源部盡快整理相關(guān)內(nèi)容，建立起公司更加全面、完善的價值評價體系，將原來的KPI考核升級為價值觀和績效的全面考核系統(tǒng)并在公司規(guī)章制度中明確體現(xiàn)，從而達(dá)到對干部的價值觀和績效的雙重考核。（2019.9.20 15:25）
關(guān)鍵詞：先帥百貨
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